成為世界水準的經營者！

經營者，就是商人。
是獨立思考、付諸行動；以身作則、站在最前線指揮的人。
我們希望擁有遠大志向，要成為「經營者」的人，成為我們的夥伴。
我們希望不斷地創造世界第一的賣場，製造世界第一的產品，構建世界第一的公司。
為此，全體員工都必須成為優秀的經營者，也就是「全員經營」。

※計畫摘要：

在世界各地經營 #UNIQLO、#GU 等知名品牌的 #迅銷集團，銷售收益總額在全球服裝製造零售業中排名第三。秉持著服裝生產理念「LifeWear 服適人生」，迅銷集團以符合人們的生活需要為出發點，提供簡約優質的服裝，期許顧客的生活更加多姿多彩 

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UNIQLO & GU 的「#全球儲備菁英計畫」，是針對嚮往成為「全球型領導者」的國際人才所推出的人才發展計畫，選拔具備自我挑戰欲望與成長潛能的優秀人才，培育成為與集團一起引領全球事業未來的經營者，起薪 55k，快速邁向百萬年薪，只要 4 至 7 年，就有機會成為中高階經理人 

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「全球儲備菁英計畫四大特色」

1. 實力主義與快速升遷年齡與背景通通不是問題！
   根據你的個人實力迅速成為專業經理人！ 
2. 育成經營能力
   培養全方位的經營者思考格局與實力，提供完善教育訓練與發展制度。 
3. 多元發展機會
   配合自身志向，展開在營業部、總部的多元職涯！ 
4. 邁向國際舞台
   在穩健且佈局全球的國際企業成長，挑戰日本、美國、法國、瑞典、新加坡、泰國、馬來西亞等國際舞台！

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※ 計畫詳細：

《全球儲備菁英計畫》

針對嚮往成為「全球型領導者」的國際人才所推出的人才發展計畫，每年選拔具備自我挑戰欲望、成長潛能與領導力資質的優秀人才，以國際企業的視野培育成為與UNIQLO & GU一起引領全球事業未來的經營者。
(※UMC/GMC=International UNIQLO/GU Manager Candidate=全球儲備菁英)

UNIQLO & GU非常重視現場，因為現場是唯一可以與顧客直接接觸，且能夠創造收益的地方。
因此全球儲備菁英到職後一定都從現場學起，學習身為店長如何管理、營運一間店舖。

• 你將會與來自各方充滿熱情的成員，一起參與密集培訓課程，培育各位成為能運作每月營業額高達數百萬元以上的店舖人才，並掌握實際業務必要的相關技能和經驗。
• 入社初期，先以成為國內「店長」為目標。店鋪等同中小企業、店長等同中小企業CEO。透過銷售業績、顧客滿足、行銷活動、人員招募、教育訓練等等，累積管理的基本經驗，成為一位真正的經營者。
• 成為店長之後不斷累積經驗與實力，發展多元的職涯發展。你能成為擁有更多決策權的(SUPER STAR店長/SS店長)」、負責更多店舖及區域營運的「區域經理(SV)」或「大區經理(BLOCK LEADER)」、活用現場所學並成為強力支援店鋪的「總部人員」等角色，持續活躍。
• 配合自己未來的志向以及對自我的期許，描繪出更豐富多元的職涯發展。不論身處任何職位，無庸置疑的是，身為「全球型領導者」都必須不斷追求更遠大的志向！
  

UNIQLO & GU同時也是人才育成的場域！在全球儲備菁英入社後，將協助其建立本地及外派育成的職涯路線，達成7年成為資深經理，10年成為部長接班人的培育目標。
Roadmap範例參考：

• 0.5-1.5年　店長候補；標準店店長
• 1.5-2.5年　標準店店長
• 2.5-4年　大型店店長；區域經理；TW或海外本部(副)經理
• 4-7年　大型店明星店長；(大)區域經理；TW或海外本部(資深)經理
• 7-10年　超級明星店長；大區域經理；營業部部長；TW或海外本部(資深)經理

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《教育制度》

UNIQLO & GU設有「FRMIC」部門，是「Fast Retailing Management & Innovation Center」的縮寫，專責公司內所有必要培訓之企劃與執行。全年設計不同的研修課程，您能依自己的目標，接受各種培訓，讓職涯之路更為寬廣。

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《入社後教育計畫》

• 透過到職後的集體訓練以及與店長一對一的OJT(On the Job Training)訓練，打造成為獨當一面經營者的基礎。
• 在紮實的訓練課程中，我們期待全球儲備菁英並非「仰賴別人教」，而是要以「自我實踐」的態度學習才能有確實的成長。
• 不單單依賴公司及組織內的制度，能主動行動的人，將獲得另自己及他人驚訝的成長，也能與擁有相同志向的夥伴們建立緊密的人際關係及信賴關係！

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《評價制度》

UNIQLO & GU依不同職務內容，訂定了詳細且明確的評價基準。 那是因為，我們認為讓目標與達成度透明化，才能讓評價成為促進每個人成長的教育之一環。

評價制度的4大重點

01 期間為每3個月
每三個月實施一次，由上司針對日常工作表現給予評價及回饋。

02 對每個人做不同的目標設定
主管與屬下經由討論，設定符合個人程度的目標。

03 考核基準不只看達成度
不會單看達成度，也會針對「過程」給予評價。

04 透過考核循環培育人才
透過評價週期（目標設定→實行→評價）中上司適切的關心，達到部下人才育成。

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《FR Convention》

在迅銷集團有各種成長的機會，並在教育方面投入許多。在每半年一次的(3月/9月)FR店長大會上，以全國店長、總部員工為首，聚集4000位以上來自世界各地、各品牌的經營團隊，舉行演講及研討會，達到人才育成及品牌強化。也有與全球性企業CEO柳井正社長對談的機會及發佈新事業策略等，每次集會都非常充實。

《看更多職位說明與前輩採訪》

• UNIQLO 全球儲備菁英招募官網：https://lihi1.com/Us4sN/cakeresume
• GU 全球儲備菁英招募官網：https://lihi1.com/Pl4W8/cakeresum

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